（二）宏观微观法 所谓宏观微观法就是企业家在进行战略思维时，从宏观事物变化中，找到宏观全局态势对局部微观企业的影响和联系，进而确定企业战略思路的思维方式。 谈到“宏观微观法”进行战略思维，许多企业家都是运用的高手，宋志平在《经营方略》一书中曾有这样的描述：“在担任大型央企一把手的这些年来，我琢磨最多的就是战略。作为董事长，我想的不是如何生产水泥、玻璃或建造房屋……，而是想宏观形势，想行业走向，想企业的资源和机会，想企业面临的风险”。这段话“宏观”“行业”“企业”的表达顺序，充分体现了他善于从宏观入手，再到中观、微观进行战略思维的特征。如何确定企业的战略目标，很多企业往往都是按照企业的现有资源和增长幅度来确定未来企业增长目标，而宋志平则从国家经济发展的宏观大势入手，进而再确定企业发展的目标。下面是宋志平在2011年接受《经济观察报》采访时说过的一段话，进一步体现了他从宏观到微观的全局性思维能力。 “据统计，2010年我国GDP是39万亿，如果按照8%的年增长速度，到2015年能达到55万亿，即使按5%的增速，到2020年，也可超过70万亿元。我预测，到2020年，中国前100家企业年平均销售额在3000亿元左右。”按照中国经济发展的规模和速度，以及中国企业发展的规模和速度，再加上他对中国建材行业中水泥占比70%的清醒认识，宋志平在2012年信心满满地确定了中国建材2020年实现5000亿元的战略目标。事实正如宋志平所预测，2018年中国建材已经实现了3500亿元，第八次进入世界500强，跃居世界建材企业第一名，在战略前进的大道上，迈出了由大到伟大的步伐。 中国建材战略举措获得了一个又一个重大成功，然而，宋志平在谈到其成功背后的原因时，不是站在企业本身来看，而是将企业的每一个战略举措都能放在国家经济发展的大背景下来观察，他在谈到“整合优化模式”成功原因时，曾这样表述：“在‘新常态’下，这一模式有其存在的必然性和可行性。 从宏观层面看，‘新常态’的实质是告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中速增长阶段。加快资源整合、实现结构优化、产业升级是必由之路。 从中观层面看，行业结构调整首先是要解决过剩这一主要矛盾，像钢铁、水泥等行业差不多都过剩30%左右。以水泥为例，‘新常态’下，市场需求大幅减少，过剩加剧，行业已经从高速增长进入平台期，中国水泥需求量将不会再有大的增长。水泥行业进入平台期既是中国经济转型的微观反映，也是行业发展规律的必然结果…… 从微观层面看，企业内部也要整合优化。企业要产生良好的效益，必须从市场控制力、企业效益、发展质量出发，做细致的整合优化工作，让重组后的各种资源发挥最大效能……有管理才叫企业，不进行整合优化的产业只相当于一大堆工厂，不进行整合优化的企业只相当于一大群人。” 毛泽东曾经说过：“没有全局在胸，是投不下一着好棋的。”通过宋志平的案例，我们可以清楚地看到正是由于他具有了宏观的全局，才下了一盘中国建材这个微观局部战略制胜的好棋。企业家如何才能具备这种思维能力呢？一是要牢固树立以天下为己任的高远境界；二是要培育胸怀天下的宏大格局；三是要通过不断学习政治、经济、科技、文学、哲学、历史等知识，不断对宏观态势进行观察、思考，形成自己厚重的积淀；四是要具有正确的把握和处理好国家与行业，行业与企业、宏观与微观等诸多关系的能力和智慧。只有这样，才能取得带领企业从胜利走向胜利的辉煌。 不谋全局者，不足谋一域。企业领导者只有不断培养自己宏大格局和高远境界，提高从宏观到微观，从全局到局部的思维能力，深入探寻外部全局与企业这个局部的有机联系，方可谋好微观企业的“一域”，成为具有“会当凌绝顶，一览众山小”气势的企业大家。 （作者：刘秉君，管理思维研究专家，中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员，北京大学信息学院高培中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授） |
