（二）正确的道路观 道路，在战略思维上，是指为完成某种理想和目标所遵循的途径。方向确定了，选择什么道路，是实现企业理想和追求的关键所在。 宋志平在谈到实现企业“大水泥”战略的道路时，有“四条道路”的精准论述：“为了实现目标，我们确定了四条道路：走一条突出主业的专业化发展道路，走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，走一条市场化运作和国际化合作的道路，走一条争取地方资源和为地方做贡献的道路。”对企业道路的清晰思考，正是宋志平战略思维道路观的清晰体现。假如在“大水泥”战略方向确定后，不是采取资本运作、资源整合、联合重组的道路，而是一味采取依靠自身积累去发展的老路，就难以在短时间内成为行业的“巨无霸”和世界500强企业。
习近平总书记在纪念改革开放四十年讲话中指出：“方向决定前途，道路决定命运”，深刻阐释方向和道路、前途和命运的关系。企业家在对企业方向和道路问题思维时，可以从以下三个维度切入：一是行业、市场发展空间，二是企业的核心竞争能力，三是企业家的追求精神。唯有达到三者有机统一，方可找准符合企业实际的方向和道路，解决好企业战略中的根本性问题，进而把企业的前途和命运牢牢地掌握在自己的手中。
二、引领未来发展的长远性思维 所谓长远性思维，是指企业家在进行战略思维时，对未来发展可能遇到的问题、发展的走向、应对的策略等进行谋划的思维过程。这种思维要求企业家要站在现实和未来之间，眼前和长远之间，从事物发生、发展的普遍规律着眼，从事物发展的时间轴入手，对企业未来发展过程中可能出现的各种情况，进行分析、判断，进而构想出具有前瞻性的战略思路和举措，以确保企业在做强做大的过程中，行稳致远。纵观当代优秀企业家，在长远性思维方面，一般具有逻辑推演观和舍近谋远观。 （一）逻辑推演观 逻辑推演就是企业家在进行战略思维时，根据事物发生和发展的逻辑关系，一个步骤一个步骤地推演出事物发生和发展的必然性，从而对今后发展趋势进行预测和制定战略方针的思维方式。 2019年5月17日凌晨，针对美国商务部工业和安全局(BIS)把华为列入“实体名单”的危机，“潜水”多年的华为旗下海思半导体总裁何庭波，向内部员工发信称：“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’!”“备胎转正”一词迅速引起媒体和社会的强烈反响。华为为什么能在美国“制裁大棒”高高抡起的时刻，发出自信的声音呢，这主要源于华为CEO任正非所具有的“逻辑推演”基础上的长远性思维。2003年12月，华为曾与世界通信业巨头摩托罗拉签署了一份意向书，摩托罗拉拟用100亿美金收购华为。但意外的是，一周后，摩托罗拉新董事长上任后，否决了这项收购。面对收购突然出现的变化，华为CEO任正非和他的团队对十年后可能出现的危机进行了假设：“预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得”，华为如何“可以持续的为客户服务”的“极限生存”状态进行了推演，根据推演所产生的的各种可能性，一个战略性的“备胎计划”产生了。2019年5月，任正非接受央视记者采访时对 “备胎计划”产生的过程曾轻松、形象的描述道：当时（指2013年12月）我们认为，“十年以后我们和美国在山头上遭遇。遭遇的时候我们肯定是输家，我们拼不过他们的刺刀，他们爬南坡的时候是带着牛肉，罐头，咖啡在爬坡，我们这边背着干粮爬坡，可能爬到山上我们还不如人家。好，那我们就要有思想准备，那思想准备我们就准备，备胎计划就出来了。” 彼得·德鲁克说：“如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。”常言道，人无远虑，必有近忧。华为今天在危局中之所以能在一夜之间推出鸿蒙操作系统和芯片竞品，就是华为对未来战略储备的一次“亮剑”。而这一次“亮剑”，正是由于任正非和他的团队，在15年前运用逻辑推演法对未来进行的一次生存“极限假设”，才有了今天应对危局的战略主动权。
因此，企业家一定要在企业发展问题上，以“如临深渊，如履薄冰”的谨慎态度，以居安思危的危机意识，以超强的洞察力、远见力，运用逻辑推演的方法，不断预测未来可能出现的变局，并提前制定预案，确保企业在战略发展的道路上行稳致远。 |
