能力提升一一向上
一、树立“一个标杆”:我是党员,向我看齐。目标是“提升党员队伍的素质能力”。 1、要求党员干部必须牢记党的宗旨,树立理论联系实际的工作作风,引领群众在企业发展的过程中共同奋进。 2、在工作岗位上,要亮明身份,做技术、实干的的榜样。在行为上,做到脚踏实地、不同凡响,平时看得出来、关键时刻站得出来。在困难面前,能够为群众排忧解难,成为他们的主心骨。 3、做到政治上过硬,无邪教、无上访、无犯罪行为。起到一个支部一面旗,一名党员一盏灯的作用。 4、“创新组织”形态。为了更好地发挥党组织在企业“三个服务”工作中的引领作用,党委经申请上级党组织批准,决定实施“支部建在项目上”“党员站在岗位上”的组织创新构想。 5、在干部的使用上,实行党支部书记兼区域经理的融合模式。基层的项目经理、队长、副队长、主管的任用优先在党员内考核提拔,让党员在经济工作中发挥先锋模范作用。实现抓党建促发展的无缝对接,党的领导对经济工作的全面覆盖。 6、针对公司基层党组织和党员长期处于分散与游动状态的情况,公司党委决定突破传统的线性党建管理模式,着力解决信息不对称的问题,把党建工作提升到信息化的新高度。加大投入建立员工工作的追溯定位系统,做到使党员干部的有关信息能够实时与总部沟通、互动。同时,设置党建专员岗位,通过企业在钉钉办公系统开辟的“红色驱动党员之家活动群”,“东方神韵时讯”、“东方神韵战友活动微信群”、“东方神韵时讯”微信群,及时发布有关党建的方针政策、基础知识信息,与党员干部随时交流,起到党建行散而神不散的生动功效。
二、实施“三个培养”:打通人才晋升通道。目标是“通过个人能力的增强,带动企业发展能力的提升。” 1、群众路线是党的三大法宝之一。要求全体党员干部,必须在深化企业改革的进程中,提高践行党的群众路线的自觉性,善于在职工中发现培养入党积极分子,努力把优秀职工培养成共产党员。为增加党的新鲜血液,实现党组织的吐故纳新做出贡献。 2、重视对优秀党员的培养工作。各个基层党组织,要尽力把优秀党员培养为业务骨干。 3、公司党委在干部提拔使用的过程中,在同等条件的前提下,优先考虑把业务骨干中的优秀党员培养成企业的中高级管理人员。 4、“市场经济就是法制经济。每个企业及职工的健康成长,都离不开法律的制约及保障。为了使企业更好地依法经营,决定通过与溪翁庄镇市场管理所、税务等部门建立的党建共建的便利条件,积极发挥区域性党组织的服务功能,邀请他们走进企业开展送法律、法规,开展专业技能培训等专题服务。用这种“党建活动的创新模式,提高企业人才的法律意识、企业的管理水平。从长远的角度看,此种模式的辐射效应,对扩大东方神韵公司“三个服务”的战略品牌的影响力,也能起到事半功倍的作用。
三、推行“四项措施”:“训”“学”“炼”“思”。目标是“通过职工能力提升,把党为人民服务的宗旨落到实处。” 1、“训”。按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则,以走出去、请进来相结合的方式,以理论知识和业务知识为主要内容,多层次多渠道培训干部职工。 2、“学”。开展“讲学习、重运用”行动,提升自我完善的学习能力。以基本理论、专业技能、专业知识为主要内容,在全体职工中开展学习教育,不断夯实理论功底,完善知识结构,拓宽知识领域,提高综合素质。 3、“炼”。本着“干什么、练什么,缺什么、补什么”的原则,着重抓好干部职工基本素养、基本知识和基本技能的学习锻炼。 4、“思”。坚持边学习边实践边思考,做到学有所思、思有所悟、悟有所得。紧密结合实际工作,开动脑筋认真思考,要求人人都有好题目、金点子。 5、把 “训”“学”“炼”“思”四项措施,融入公司的标准化、专业化、科技化、精细化建设统一规划落实。 6、充分发挥职工代表的建言献策作用,鼓励他们对公司发展的各个方面及时提出合理化建议。公司党委、董事会,对此给予积极的支持和物质保障。 7、鼓励职工在各个项目部、党支部领导下,组建与公司经营相关的“业务攻关小组”,对其取得的创新成果给予重奖。 8、加大资金投入,完善公司智能集成办公、指挥系统、党群服务活动中心建设,为党建工作推动公司抢占市场制高点,提供有力支撑。
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