刘永连，中共党员，现任中共北京东神韵工贸有限公司委员会党委书记、董事长，密云县九、十、十一、十二届政协委员，北京市乡镇企业协会副会长、密云县法院人民陪审员，密云县工商局监督员。十几年来，面对激烈的市场竞争，以一名私营企业者的睿智洞察力和无私奉献精神，不断开拓创新，大胆实践，把一个破产关闭的镇办企业转型设计成为一个固定资产8000多万元的高科、文化产业聚集地，累计实现税收千万元，人均收入翻了4番，累计发放职工人员工资及福利费用2300多万元，成功的闯出了 “科技创新、保水富民”北京市饮用水源保护区企业发展之路，得到当地各级党和政府的肯定，为地区经济发展、产业结构调整做出了突出的贡献。 通过学习创新知识、实施创新战略，着力调整产业结构、转变发展方式，加快实现“两个转变”，即由数量扩张型向质量提高型转变，由资源占有型向科技创新型转变。2014公司成功由生产型企业转型为服务型企业同时所属支部各企业累计年产值首次超1亿元，实现利税1500万元，人均月工资2500元。年经济总量增幅15%以上，同时安排了1500人就业，且本地职工占到95%，为当地劳动就业作出了积极的贡献。 一、各项工作、经营能力稳步提升 1、几年来我们在承接乡镇环卫保洁工作中，已经逐步从原来的手忙脚乱变为从从容容。尽管我们承接各区域环卫保洁的任务和情况不一，有的是全镇域保洁（管理到村级），有的只是镇域保洁清运不包括村级，公司因地制宜做出了不同方案，具体是：溪翁庄镇全面负责镇域内公路沿线、主要大街及各商户门前的治理；密云镇全面负责公路沿线、村庄环境、铁路沿线、工业小区、养殖小区、种植小区的环境治理；石城镇全面负责镇域内15个行政村及景区、度假村及所有公厕的环境卫生治理；大城子镇为全镇域环境保洁，十里堡镇我们承担“六护”管理。我们通过实践，针对各镇的情况，建立了清扫、清运、巡查与管人的机制与体系，使我们承接各镇的环境保洁工作都有了显著改善，在密云区环境评比排名中均有提升。 2、护水工作是2016年公司承蒙溪翁庄镇党委和政府的信任接手的一项工作。在溪翁庄镇党委、政府领导的一贯支持下，我们逐步建立了完整的护水管护制度、考核制度，并且做到了严格管理。在日常管理中，除日常保证了人员正常上岗，杜绝不空岗、漏岗的行为，2017年在管理中，共处罚9人次，特别是对5月26日私放电鱼人入库的事件中，对机关人员予以了严肃处理。除主要人被保水大队移交公安机关处理外，公司对其及协从人员予以了开除处理。在溪翁庄管理基础上我们还承接了石城镇和冯家峪镇的护水工作。今年三个乡镇累计拦截非法入库车辆16220辆，劝阻入库人员51600人次。保障了水库未受人为污染，多次受到镇区、保水总队的表扬。 3、承接机关餐饮外包服务，是我们于2016年开始拓展的业务，这项业务的开展对象，主要是以我们服务的环境保洁乡镇为主。出发点是利用我们多年从事企业管理的基础，方便改善机关就餐。各级政府对机关干部的就餐予以了适当的补贴，其目的就是要让机关干部吃得饱！吃得好！工作好！也是政府给予干部的一项福利。为保证政府这一目标不走样，我们餐饮服务团队从食品、粮油源头把好进货关，保证品质和质量，凡是采购的物品均索证索票，做到可追溯、可查询。在烹饪环节追求精而细、力保色香味全，尽最大努力调整菜品和主食的搭配，调整适应大多数就餐人的口味。在服务上，保证服务热情，在就餐的时间段，始终有人现场服务，而且保证菜品不是看人下菜碟一视同仁。年初公司就食堂卫生、服务标准、厨具、刀具管理、48小时菜品留样、奖惩等内容建立了月、季不同形式的考核管理制度。在经营中，公司确定了餐饮服务业务微利原则，目的绝对是要让机关干部餐饮标准吃到位，保证政府和领导对干部生活上的关心、关怀得到体现。根据公司对各餐饮服务对象的抽样考核，服务对象对就餐满意度在80 %以上（公司标准70%），机关干部在表达满意时，纷纷为政府领导点赞。下一步我们还将继续研究增加餐饮的多样化和营养化就餐。 二、管理体系的规范 我们公司一直是做实体企业的，在生产、营销、人力的管理上有一定的经验。但转型后我们承接的业务与生产型有很大的区别。在人员构成上，有镇级以上公益性岗位、有村级公益性岗位、有季节性岗位、也有我们自主录用人员岗位、总人数达到了1800余人。这就要求我们必须有相适应的管人用人机制。我们在建立各项目部及各部门严格考核机制的基础上，还建立了系统的人力资源管理体系和制度。在薪酬管理上我们建立了6档14级的薪酬管理体系。建立了表扬、嘉奖、立功、记过、记大过、留用除名等与薪酬和奖励挂钩的制度，表现优异直接晋级机制。确保从总经理到员工均有考核，尽最大努力保证薪酬晋升、奖励、处罚的科学性、合理性、公平性。2017年在考核管理中共有22人受到先进和优秀表彰，25人受到制度处罚。 在经营管理中将公司承接的所有项目视同为客户给我们的订单、产品。在实际经营中，严格完成每一个工作环节，把握每一处细节，关注和研究发生问题的点和位的规律，制订相应的处理办法和机制。如各区域都会出现乱倒垃圾行为，通过找规律和确定区域，现在基本上可以保证能及时发现，立即处理。我们把产品质量做好了，就是完成订单，交到客户手中的就是一个完美的产品——那就是整洁完美的环境。经营中利用企业管理体制的优势，同环境参与者，形成积极的互动关系，积极宣传保护环境的重要性，让环境参与者明白环境保护与治理不是政府一家的事情，是全民应该从我做起，人人有责的社会责任，逐渐让环境参与者变成保护者。在公司环境保洁管理中，没有同环境参与者发生较大的矛盾，基本实现了大多数人理解的局面。
三、积极拓展业务范围、勇于挑战新项目。 1、业务范围拓展顺利 在原有溪翁庄镇、密云镇、石城镇环卫保洁，溪翁庄镇、石城镇、冯家峪镇护水业务的基础上，2017年 10 月与溪翁庄镇政府签订了餐饮外包服务协议，并良好的运营。近期与鼓楼街道、果园街道签订了城区店外经营巡查、管理协议，与十里堡镇签订了六护协议，与大城子镇签订了环卫保洁协议。2017年10月与市环卫集团合作，参与了密云居民小区垃圾分类治理工作。 2、大胆尝试和挑战新项目 随着市场的活跃，百姓谋生渠道的多样化，大多城市都有这种现象，就是在美丽的城区中，特别是在人流物流集中的，街区到处都有小商、小贩随处摆摊，更有游商满街游动售卖商品。很多门店随意将商品摆放在店外经营。如果说游商售卖合格的商品，似乎方便了购物的百姓，街面混乱了还算有一利，实际上游商贩卖的商品，大多是伪劣商品，甚至是假货。游商店外经营严重扰乱着城市的美丽、整洁、交通秩序、人身安全和老百姓的利益，这些现象如顽疾一样困扰着政府和百姓，政府投入大量的人力、精力、物力去治理。治理当时有效果，人一离开马上跟没治理时也没大区别，成效总是不理想。城管、工商、公安等职能部门，疲于应对，苦不堪言。鼓楼和果园街道领导与我们商谈，试用我们第三方外包的形式参与管理。10月15日公司组建了以退役士兵为主的城市巡查管理队伍，以先期介入试运行的方式参与管理，这也是公司在经营中大胆的一次尝试和挑战。这项工作大家知道难度很大，我们要做到城管、工商、公安等部门的任务。既要把店外经营、游商管住，又要不引起社会矛盾，既要治理，又无执法资格，既要清理顽固的游商，又不能像黑社会一样动粗，很挑战我们管理能力和水平。初期试点进入后，通过我们的努力，在巡查过程中，团队多想办法，发挥智慧，学会善于做工作，不辞辛苦，比小贩到的早，比小贩下班晚，不畏寒冷，巡查中高效、迅速、灵活。甚至面对一些商贩的蛮横、动粗时，我们都一一化解。要用智慧、方法和良好的素质完成工作，绝不当黑社会。试点介入期间我们参与的街区治理效果显著，鼓楼街道在拆违占道的治理中，圆满完成计划，未发生矛盾。果园街道所辖以物美商场为中心的南北、东西街道，彻底改变了小商小贩占道经营，商贩没了，且保持了常态化，这一变化收到多数市民的好评，有位市民手拿一满祥福字，送给我们的巡查员，要他们把祝福带回去，有市民的鼓励，让我们更坚定信心把这项工作做好，让我们有敢于挑战新项目的最好的回报。 企业经济的发展，刘永连没有忘记企业的社会责任，公司常年坚持扶助地方敬老院、学校，资助贫苦学生、贫困家庭，累计15万元，并与驻地部队建立友好单位。在抗击非典期间，公司的全体员工一次次地向社会各界奉献出了爱心，2003年非典期间，捐赠抗击非典消毒液总计80余吨、现金总计30余万元。以个人名义捐款、捐物合计43万元，获得北京市抗击非典先进个人称号。 工会在完成“三八”妇女节、“五一”职工趣味运动会等各项年初计划的同时，投资3.2万元，建立了“职工之家”活动室。在年计划外，与区工会协调，争取经费4万元，组织了60人的室外拓展训练。各项活动改善了员工们枯燥的岗位工作环境，丰富了业余生活，做到了劳逸结合。尤其是拓展训练，除了锻炼了身体之外，还增加了员工们团队精神和互信，表现在在工作岗位上干劲更足了。党委年投资41万元，建立了党群活动室（也是会议室），按照市、区、镇党委要求的“B+T+X”的统一模式，建立了党委、党员活动室，相关党建规范、标准和制度上墙。10月13日公司党委与北京市工商局密云分局水库工商所、密云国税水库三所、密云地税局水库税务所举行了共建启动仪式，溪翁庄镇党委书记和共建单位的主要领导出席了仪式。仪式上密云工商分局还授牌公司为“非公企业党建示范点”、共建点，四家党组织的共建旨在通过党组织共建加强税、企和工商的业务联系、共享税法和工商管理信息，国地税与工商所以公司党委为平台和载体深入企业，方便镇域各企业办税、办照、年检，共建单位共同脱贫帮困，共同为福利院老人送温暖。连续2年公司党委定点扶贫12户，年扶贫支出7万元。通过活动，在促进各方发展进步的同时，使党员保证“不忘初心、牢记使命”，永葆共产党员的本色。党建工作的有效开展，促进了公司发展和战斗堡垒作用。 为了进一步实践社会责任，带动企业员工共同为社会进步建立和谐社会、和谐企业做出贡献，公司于2005年11月16日成为了中国社会工作协会企业公民委员会组织成员，2007年8月经溪翁庄镇党委上报密云县委批准，成立了中共北京东方神韵工贸有限公司党委，刘永连以全票通过被选举为党委书记，这一举措，为企业的后续发展打下了坚实的基础。 在创建学习型党支部的活动过程中，他为了让全体党员均能把学习成效体现在岗位上，落实到行动中。针对非公企业党组织和党员不好发挥作用、不便发挥作用的问题，在县镇两级党委帮助指导下，公司党委创新活动载体，积极为党组织和党员发挥作用搭建平台：一是定期开展交流活动。通过定期的组织与业主、业主与党群、党员与党员的恳谈会、交流会等活动，不断加强区域内各类组织和人员的思想、工作、文化和信息交流；二是开展党群一助一活动。结出20个对子，在工作、学习、生活上与职工互帮互助、共同提高。就家庭困难的职工在一助一活动中获得党员和企业捐助价值8000多元的款物；三是开展党员责任区活动。根据党员能力及其岗位职责，确定了党建工作、企业发展、服务职工、安全生产、环境卫生等5个类别7个责任区，党员全部参与；四是组建党员义务巡逻队，创建平安和谐厂区。五是开展“关系在企业、活动在区域、奉献双岗位”实践活动，深化党组织党员“双承诺”活动，使党组织党员发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用有了坚实的着力点，使区域化非公党建充满了生机和活力，2017年9月公司党委获北京市社会工委评定为“三星级”党委。 他总是强调企业的发展离不开党和政府，党建也是以经济建设为中心，党员做到了还不够，党员也要关注社会，积极公益事业，我们党委所属党员全部捐款在“七一”前为溪翁庄村一个困难户的孩子实施了帮扶，每年为这个孩子入园捐款5000元，要连续帮扶三年，直至这个孩子入学为止。在捐款中要求是党员的企业法人捐款要高于普通党员，引导党员企业法人要在力所能及的前提下更加关注社会公益事业，类似社会公益我们要持之以恒。在企业经营发展中，我们将建立党员、党组织引导和监督企业依法经营，坚持诚信理念，不做假冒伪劣产品，让企业健康发展，要使企业通过党建，实现企业的道德高尚。 在县、镇两级党组织帮助下，企党组织本着区域统筹、重点建设、集中配备、集约共享的原则，先后投资60余万元，用于房屋改造、电教设备、文化设施等，建成了49米企业文化长廊、党员活动室、电教室，实现了组织标牌、党建园地、橱柜桌椅、电教设备、工作制度、活动记载等“六有”的目标；企业党委按照“组织共建、资源共享、思想共育、活动共搞、难题共解、发展共求”的思路，把党建活动设施向14家企业的党员职工开放，使党员不仅可以参加本企业支部的活动，还能参与其他支部的学习与实践；将党员干部远程教育网终端接入电教室，开设网络党课教室，年轻党员可以通过网络学习各种知识，尝试建立党建博客，在网络上过组织生活，丰富和创新了 “三会一课”的形式和内容；开设学习园地，设置党的知识、科学理论、法律知识、党群之声、生活常识等栏目，便于党群、企业、员工之间的交流沟通，有效地促进了企业文化与和谐企业的建设。 实践证明，创建学习型党组织，能够不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，是加强党的先进性建设的有效载体。只要不断适应新形势和新任务的要求，不断丰富创建内涵，勇于探索实践，就能提升学习型党组织创建质量，扎实推进党的先进性建设。 刘永连就是这样以一个现代企业家的广阔胸襟，以一个农家子弟朴实无华的奉献精神，带动和影响着身边的每一个人，为社会担当着责任，为企业的发展睿智开拓，为地区的经济建设默默地奉献着自己青春和担当着社会责任。 |
