谁才是奥运会“稳赚不赔”的赢家 虽然是非营利性组织，国际奥委会的商业化运作不断成熟，其收入节节攀升，变得越来越“壕”。 2009年里约成功申办奥运会时，巴西顶着“金砖四国”光芒，经济处于上行阶段。7年后，巴西经济陷入危局，开幕前的场馆建设、安保等问题让人们一度怀疑巴西还能不能顺利举办奥运会，高盛甚至预言连奥运都拯救不了巴西的经济。如果不是里约用一场桑巴风情的开幕式惊艳了世界，大家的吐槽模式或许还不会关闭。 通过媒体的报道，我们发现巴西人对花那么多钱来举办奥运会似乎并不那么愿意，他们更希望政府把更多的钱投入到民生问题上。而对于外人来说，大家还是很关心奥运将从哪些方面影响主办国的经济，几百亿几百亿的投入，最后究竟是赚钱还是亏钱。 撇开主办国赚钱与否不说，国际奥委会其实才是真正的赢家。虽然是非营利性组织，但国际奥委会的商业化运作不断成熟，尤其进入21世纪以来，伴随着注意力经济的迅速发展，国际奥委会作为奥林匹克知识产权具有优先分配权的权利人，其收入节节攀升，变得越来越“壕”。 国际奥委会的奥运收入主要由4块构成，包括电视转播权、顶级赞助商广告、奥运吉祥物等商品的特许经营权以及奥运比赛门票。据统计，2001年－2004年，国际奥委会的收入为42亿美元，2005-2008年，国际奥委会的收入升至54.5亿美元。2009-2012年，这一数字是80亿美元，其中转播收入增长幅度达到50%，而门票收入翻了近5倍。 不过，国际奥组委并不是一开始就这么能赚钱。国际奥组委的收入当中，电视转播占比最大。1952年至1972期间，当时任国际奥委会的主席坚定地支持体育业务化，他认为国际奥委会不需要电视直播“过去60年间，没有电视，我们国际奥委会做得也很好。未来60年，我们仍然这么做下去(没有电视)。”真是错过了好多个亿的感觉。 而随着电视的普及率越来越高，电视转播费也不断涨价。BBC购买1948年的伦敦奥运会转播权时没多少钱，但是买北京奥运会的转播权，却花了上亿美元。而2010年温哥华冬奥会以及2012年伦敦夏季奥运会在转播以及新媒体上的收入，又比北京奥运会和都灵冬奥会增长了40%。据国际奥委会的营销收入数据，从1993年到2012年，每四年一个周期的电视转播收入从12.5亿涨到了38.50亿。而随着网络以及移动技术的发展，新媒体越来越强势，国际奥委会的财路更宽了。 1985年，国际奥委会启动奥林匹克全球伙伴计划(TOP计划)，四年一期，实施TOP营销计划实施以来，这项收入不断攀升，并逼近电视转播权收入。 如果，上个世纪80年代，前任国际奥委会主席萨马兰奇主导的财政改革为日后国际奥委会财政收入增长打下了坚实的基础。那么现任主席巴赫则把国际奥委会的带入了一个“吸金快车道”。 巴赫创建一个365天、每天24小时不间断播出的奥林匹克数字频道，这一频道将首先通过互联网播出，之后进入电视网络，内容包含新闻、专题节目、奥运会资格赛和各单项世锦赛等。 有了渠道，在金主们面前便有了更大谈判主动权。2014年，国际奥委会的最大“金主”美国NBC环球频道把转播权从2020年延长到了2032年，金额高达76.5亿美元。2015年6月，欧洲50个国家和地区的全媒体版权被国际奥委会以15亿美元的总金额打包卖给了Discovery。在下一个奥运周期（2017-2020），预计转播权一项就将为国际奥委会贡献45亿美元的收入。 在2015年举办的国际奥委会第128届全会上，国际奥委会透露，奥运合作伙伴TOP计划的目标是2024年达到20亿美元。而2014年、2015年，日本两家国际企业——轮胎制造商普利司和丰田汽车先后加入TOP计划，仅这两个集团就将给国际奥委会带来11.75亿美元的赞助收入。TOP计划每期的成员有8-12个，所以，在2020年提前实现20亿美元收入的目标并不是问题。 电视转播权、TOP计划、门票及特许授权，在巴赫的带领下，国际奥委会在下一个奥运周期收入完全有望达到100亿美元。虽然收入的一部分，要拨给主办国奥委会。北京奥运会期间电视转播的费用是16.97亿美元，国际奥委会将收入的49%左右分配了中国；在悉尼和长野奥运会期间，组委会则从第4期TOP计划中得到收入的近60%。而且，按照国际奥委会既定的评估规则，国际奥委会还要根据28个单项体育联合会在奥运会期间的贡献给予其分红。伦敦奥运会，28个单项体育联合会的分红共计5.2亿美元，但是与主办国要投入大量的资金用于基础设施建设、体育场馆建设、管理费用以及安保服务等比起来，国际奥委会显然才是“稳赚不赔”的赢家。 |
