为贯彻落实集团关于上半年重点工作的部署，结合公司发展的全新布局，确保全面完成全年目标任务，2022年7月3日，海江集团召开2022年上半年经济总结分析会。董事长刘海江、总经理褚龙、党支部书记高琪蓥、副总经理叶军、财务总监张红梅等集团领导出席会议。各项目部负责人、各部门经理及骨干成员参加会议。
会议首先听取了各部门的工作汇报。市场开发部、工程部、信息技术部、财务部、运行管理部及企业管理部负责人分别汇报了2022年上半年各部门的工作情况，根据当前自身短板和存在问题，汇报交流了下半年管理工作思路和具体落实措施，并对部门下半年工作做出了整体规划。
随后，各部门核心骨干成员相继发言。他们分别从各自工作出发，分享了自己的工作经验及心得体会，并对集团、本部门的发展提出了合理化建议。
财务总监张红梅通报了上半年集团财务核算情况及各部门上半年工作考评结果，对集团财务管理规范化制度作出了进一步要求。她表示，财务部将继续细化资金管理，确保公司资金管理系统安全高效运行。强化管控意识，夯实管理基础，推动财务管理水平再上新台阶。 副总经理叶军着重强调了项目安全问题，深入浅出地讲解了危大工程安全管理办法，要求各项目部加强安全意识和纪律、加强安全管理程序和规范的落实、加强施工现场的管理，严防安全事故发生。 党支部书记高琪蓥重点介绍了中共海江集团支部委员会上半年的工作情况，对党员发展情况、党员学习会及党支部社会活动进行了总结。高琪蓥强调，“中国共产党是在腥风血雨中逐步走向成熟和伟大的”，我们要学习党强大的纠错能力和包容性，领悟党与时俱进、自我革命的精神。他激励全体海江人面对当前形势，人人要有破局思维，领导层更要把发展、突破、创新作为当前经营管理的主要思路。集团要进一步推进党建工作，以文化强党建，以党建促发展。
总经理褚龙总结集团上半年工作情况，从“咬住发展不放松，稳步推进新上项目；夯实安全环保科技工作基础，工作开展扎实有力；创新实干，突出技术优势；优化集团考核，进一步提升集团管控能力；稳定员工队伍，维护员工权益，进一步增强全体员工向心力”等几个方面做了综述。他指出，做好下半年工作，要清醒地认识不足，补齐工作中的“短板”；要清醒地看到差距，优化过程中的“弱项”，“短板”、“弱项”补齐之日，就是海江强盛之时。
上半年，集团全体人员秉承“打造安环铁军 筑牢绿水青山”的宗旨，积极践行集团核心价值观，在各种困难和挑战面前团结合作，继续实现了稳定高效运营，同时涌现出一大批勤奋敬业、勇于奉献的先进员工。为表彰先进，树立典型，经部门提名，管理层评审，公司评选出了2022年上半年优秀员工，对他们进行表彰奖励。总经理褚龙为优秀员工颁奖。
董事长刘海江听取了各部门、各项目部的工作汇报后，对大家上半年“用真心、动真情、下真力”所取得的优异成绩给予充分肯定。对2022年下半年工作，刘海江提出如下要求：
一是树牢核心使命，保持良好态势。以项目为支撑，以人才为基石，实现集团高质量稳定发展； 二是抢抓市场机遇。眼睛盯住市场、功夫下在现场，坚定实施和完善市场战略，全力提升市场应对能力和创效水平； 三是牢固树立安全发展理念，强化安全生产责任制，切实抓好安全施工、环境保护、疫情防控等工作； 四是聚焦重点项目，强化关键节点把控，稳步推进重点项目实施，打造更多标杆项目； 五是加强党的建设，扎实开展党史学习教育。 战鼓催征，时已过半。海江集团全体员工将在上半年工作完成的基础上，聚焦重点、难点问题，集中力量攻坚克难，增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，提升“不负青春、不负韶华、不负梦想”的使命感和责任感，逐步落地各项计划和安排，以决战决胜的姿态，全力以赴向全年目标任务冲刺！ |
