马化腾用除法思维开展颠覆创新，用微信大战QQ 除法思维可以助力企业家在管理思想上颠覆创新。企业家既要在产品上破除“守成”意识，颠覆创新，更要在管理思想上进行颠覆式创新。作为中国企业家代表人物的张瑞敏，自1984年担任海尔冰箱厂长到2021年卸任海尔集团董事长兼CEO，基本上是每6年进行一次战略调整，这在管理史上是非常鲜见的。这主要是张瑞敏不断打破现有管理格局，不断否定自我，不断进行颠覆创新精神和“自以为非”的个人特质起到了重要作用。2005年，他融贯中西文化，提出了“人单合一”这一符合互联网和物联网时代的商业模式。海尔的“人单合一”模式，推动了海尔的战略转型，也成为指导各类企业进行工业互联网转型升级的世界标准、管理模式。 企业家在运用除法思维进行创新时，要把握好以下三点：一是要破除“成果守成”的思维意识，要对企业已经取得的成就敢于“视而不见”；二是要破除“经验守成”的思维意识，对自己的既往成功的经验敢于“自以为非”；三是要破除“理论守成”思维意识，要对前人的管理理论敢于“革故鼎新”。 05.“四则混合运算”思维：打好创新“组合拳”，推进系统化创新 “四则混合运算”思维，是指企业家在解决企业复杂问题时将创新的四种思维方法综合运用，系统化的解决创新问题时所用的思维。其特点是要求企业家在解决创新问题时，大胆而又科学的运用创新思维方法，对有利因素做加法，对不利因素做减法，对资源机会做乘法、对威胁因素做除法，进而达到系统化解决创新问题的目的。 “四则混合运算”思维可以科学指导企业进行系统化创新。中国洛阳浮法玻璃集团（简称洛玻集团）是成立于1956年的一家老国企，“洛阳浮法玻璃工艺技术”曾先后荣获“国家科学技术进步一等奖”等荣誉。20世纪末，由于市场环境变化，企业连年亏损，濒临倒闭。面对现状，2007 年，中国建材集团、洛玻集团实施了战略性重组，进行了艰难的改革探索，2014 年洛玻集团又整体划入中国建材集团旗下凯盛科技集团，2018年李志铭被任命为洛玻集团党委书记、董事长，这位享受国务院特殊津贴的教授级工程师，凯盛集团的老兵到任后，带领新班子系统性地做好企业创新加减乘除 “四则混合运算”，进而将“老洛玻”逐渐改造成为了“新洛玻”。 一是新兴产业做加法。凯盛集团将国内唯一能够生产0.12～1.1毫米全系列超薄浮法电子玻璃的战略性新兴企业——蚌埠中显材料有限公司全套技术及装备、完全自主知识产权整体注入洛玻，使洛玻生产水平整体达到国际先进水平。 二是遗留问题做减法。集中处僵治困压减企业26 家，完成“三供一业”移交，减去了压在企业身上多年的历史包袱。 三是谋划发展做乘法。面对“双碳”历史机遇期，坚持资本与资源两手抓，实现内外资源的良性促进。增发股票20亿，收购三家玻璃生产先进企业，为建设世界一流的新能源材料科技产业集团打下了良好的基础。 四是落后产能做除法。洛玻原有7条传统浮法玻璃生产线，长期亏损仍维持生产，新班子果断决定淘汰曾经引以为傲，今天已成为落后产能的传统浮法玻璃生产线。 2019年洛玻集团旗下上市公司洛阳玻璃股份有限公司实现了8年来的首次经营性盈利，2021年洛玻集团营收同比增长22.19%，利润总额同比增长97.23%，创历史最好佳绩。
李志铭用“四则混合运算法”系统创新，让“老洛玻”凤凰涅槃实现重生 企业家在运用“四则混合运算”思维对企业创新问题进行系统思维时，要注意把握好以下三点： 一是要注重系统思维能力的培育。它要求企业家在平时既要注意对事物之间联系要素的观察，归纳总结出经营管理方面的诸多系统，娴熟运用。二是善于运用“四则混合运算”思维。“四则混合运算”思维是对企业家系统性创新思维规律的归纳与总结，也为企业家对企业复杂的创新问题进行思维提供了系统的方法论要素和模式，要善于加减乘除“四法”共用，打出创新“组合拳”。三是要提升单项思维能力。在解决企业面对的创新问题时，宜单则单，不能事事都用“四则混合运算”，否则过度“混合”，有可能使解决创新问题变的复杂化。 总之，企业家面对的企业创新问题是错综复杂、变化无常，呈现出很强的不确定性，但成功企业家在解决创新问题时，总是能化繁为简，把握规律，大道至简的运用好企业家创新思维“四则运算”法，开创企业创新发展的新局面。新时代企业家还要遵循创新和创新思维的规律，推动企业做快做大、渐进创新时，活用加法思维；推动企业归核做精、理性创新时，善用减法思维；推动企业跨越做强、聚势创新时，智用乘法思维；推动企业破除“守成”意识、颠覆创新时，敢用除法思维；推动企业系统化创新时，善用“四则混合运算”思维。真正成为习近平总书记所期望的“创新发展的探索者、组织者、引领者”，为中国经济社会的发展，做出新时代中国企业家应有的创新贡献。 |
