能力提升一一向上
一、树立“一个标杆”：我是党员，向我看齐。目标是“提升党员队伍的素质能力”。 1、要求党员干部必须牢记党的宗旨，树立理论联系实际的工作作风，引领群众在企业发展的过程中共同奋进。 2、在工作岗位上，要亮明身份，做技术、实干的的榜样。在行为上，做到脚踏实地、不同凡响，平时看得出来、关键时刻站得出来。在困难面前，能够为群众排忧解难，成为他们的主心骨。 3、做到政治上过硬，无邪教、无上访、无犯罪行为。起到一个支部一面旗，一名党员一盏灯的作用。 4、“创新组织”形态。为了更好地发挥党组织在企业“三个服务”工作中的引领作用，党委经申请上级党组织批准，决定实施“支部建在项目上”“党员站在岗位上”的组织创新构想。 5、在干部的使用上，实行党支部书记兼区域经理的融合模式。基层的项目经理、队长、副队长、主管的任用优先在党员内考核提拔，让党员在经济工作中发挥先锋模范作用。实现抓党建促发展的无缝对接，党的领导对经济工作的全面覆盖。 6、针对公司基层党组织和党员长期处于分散与游动状态的情况，公司党委决定突破传统的线性党建管理模式，着力解决信息不对称的问题，把党建工作提升到信息化的新高度。加大投入建立员工工作的追溯定位系统，做到使党员干部的有关信息能够实时与总部沟通、互动。同时，设置党建专员岗位，通过企业在钉钉办公系统开辟的“红色驱动党员之家活动群”，“东方神韵时讯”、“东方神韵战友活动微信群”、“东方神韵时讯”微信群，及时发布有关党建的方针政策、基础知识信息，与党员干部随时交流，起到党建行散而神不散的生动功效。
二、实施“三个培养”：打通人才晋升通道。目标是“通过个人能力的增强，带动企业发展能力的提升。” 1、群众路线是党的三大法宝之一。要求全体党员干部，必须在深化企业改革的进程中，提高践行党的群众路线的自觉性，善于在职工中发现培养入党积极分子，努力把优秀职工培养成共产党员。为增加党的新鲜血液，实现党组织的吐故纳新做出贡献。 2、重视对优秀党员的培养工作。各个基层党组织，要尽力把优秀党员培养为业务骨干。 3、公司党委在干部提拔使用的过程中，在同等条件的前提下，优先考虑把业务骨干中的优秀党员培养成企业的中高级管理人员。 4、“市场经济就是法制经济。每个企业及职工的健康成长，都离不开法律的制约及保障。为了使企业更好地依法经营，决定通过与溪翁庄镇市场管理所、税务等部门建立的党建共建的便利条件，积极发挥区域性党组织的服务功能，邀请他们走进企业开展送法律、法规，开展专业技能培训等专题服务。用这种“党建活动的创新模式，提高企业人才的法律意识、企业的管理水平。从长远的角度看，此种模式的辐射效应，对扩大东方神韵公司“三个服务”的战略品牌的影响力，也能起到事半功倍的作用。
三、推行“四项措施”：“训”“学”“炼”“思”。目标是“通过职工能力提升，把党为人民服务的宗旨落到实处。” 1、“训”。按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则，以走出去、请进来相结合的方式，以理论知识和业务知识为主要内容，多层次多渠道培训干部职工。 2、“学”。开展“讲学习、重运用”行动，提升自我完善的学习能力。以基本理论、专业技能、专业知识为主要内容，在全体职工中开展学习教育，不断夯实理论功底，完善知识结构，拓宽知识领域，提高综合素质。 3、“炼”。本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，着重抓好干部职工基本素养、基本知识和基本技能的学习锻炼。 4、“思”。坚持边学习边实践边思考，做到学有所思、思有所悟、悟有所得。紧密结合实际工作，开动脑筋认真思考，要求人人都有好题目、金点子。 5、把 “训”“学”“炼”“思”四项措施，融入公司的标准化、专业化、科技化、精细化建设统一规划落实。 6、充分发挥职工代表的建言献策作用，鼓励他们对公司发展的各个方面及时提出合理化建议。公司党委、董事会，对此给予积极的支持和物质保障。 7、鼓励职工在各个项目部、党支部领导下，组建与公司经营相关的“业务攻关小组”，对其取得的创新成果给予重奖。 8、加大资金投入，完善公司智能集成办公、指挥系统、党群服务活动中心建设，为党建工作推动公司抢占市场制高点，提供有力支撑。
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